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福建榕能集团:培育全能型监理人才推动核心业务全自主监理


发布日期:2021-11-22 10:58   来源:未知   阅读:

  “人才是企业发展的核心竞争力”。2021年,福建榕能集团所属福州电业监理咨询有限公司有3名员工通过监理工程师执业资格考试,获得注册监理工程师资格。公司新的电缆隧道土建工程监理团队也在积极筹备中。近年来,该公司多措并举,一直致力于培育全能型监理人才,为资质延续、增项奠定坚实基础,推动核心业务全自主监理。

  公司领导带头参加国家注册监理工程师考试,2020年至今,已有8人通过国家注册监理工程师考试,18名监理人员获得安全监理工程师资格。

  公司每季度开展一次先锋项目部评价对标,主配网各6个团队比先进争先进,至今已评选出4个“先锋团队”,4个先锋“个人”,营造了看齐标杆、争夺先锋的热烈氛围,有力推动了项目部标准化建设,驻队监理和安全总监理工程师制度的落实。

  重要任务党员认领,关键时刻党员先上,该公司将党员的先锋模范作用贯穿到重点项目建设、重要任务攻坚全过程,让党员树起旗帜,引领员工攻坚克难、争夺业绩标杆。

  公司内选专业带头人,外聘专家名讲师,结成15个“师带徒”帮带对子,建立5个帮带团队,庆阳市西峰区城区学校公开选聘10,力争把师傅培养成专家,把徒弟培养成师傅,以师德师风传承优良的家风。

  以基建工程合伙制项目为实训平台,以项目全流程管控为实训方向,以工程建设实绩检验业务培训实效,建立“徒弟上台讲”的帮带形式,师徒协同作战,互帮互助,各团队间开展劳动竞赛、技能竞赛。通过实训平台,深化绩效工分制,试点任务抢单制,打破主配网监理工作职责界面,实现人员“一专多能”、业务“协同作业”、机制“高效运转”;试行项目管理一体化服务,拓展电力建设全过程咨询服务业务,全面提升公司综合实力。

  “小红帽”培养计划,通过三个阶段的晋级选拔,致力于培育懂施工、会管理、能干事的全能型监理人才。通过理论课堂学、案例交流学、带着任务学、跟着项目学等形式,让员工缺什么补什么,学一行专一行,在完成好监理任务的同时实现团队能力提升。

  首批参与的17位年轻监理员,目前已在“懂施工”第一阶段培养计划中完成了设计、土建、施工电缆头制作的培训,学员们已经具备施工人员制作10kV电缆接头制作的能力。接下来,将在“会管理”、“能干事”第二、三阶段的该公司“小红帽”培养计划中继续提升自己。

  “只有学习才能获得成长,只有竞争才能取得进步”。福建榕能集团将继续坚持全方位为员工打造全能型成长成才平台,积极推动各项核心业务自主可控、自主创新,为集团的高质量发展奠定夯实基础。

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